| 2001 |
|
Na jaren van interim-management, met
elk jaar weer een nieuwe opdracht, werd het tijd dat er weer voor een
lange periode werd gekozen.
Inmiddels was het beroep van makelaar vrij gesteld van wettelijke eisen
en dit was doorslaggevend om in dit vak een oriëntatie te maken.
Zo werd de cursus van Makelaardij onroerende zaken gestart en na het
doorlopen van alle onderdelen, was het tijd om de praktijk op te zoeken.
In november werd een bemiddelingsbureau overgenomen . |
| 2002 |
|
2 januari 2002 was de eerste dag als
verhuurbemiddelaar op de Haagsche markt. Met de overgenomen database van
huurwoningen, kon er een start worden gemaakt.
De eerste verhuurde woning was een etage in het Zeeheldenkwartier.
Maanden later ontstond een bestand van gemeubileerde huurwoningen voor
de expats. |
| 2003 |
|
De verhuurmarkt verliep spoedig en
het werd tijd om ook de verkoopbemiddeling op te starten. Om het wiel
niet opnieuw uit te vinden, werd er gekozen voor de franchiseformule van
RE/MAX.
Met het behoud van zelfstandig ondernemerszin, kon ik met behulp van een
bestaande organisatie instromen op de verkoopmarkt.
Binnen enkele maanden werden de eerste woningen verkocht en na verloop
van tijd was er een mooi bestand van huurwoningen en verkoopwoningen. Er
kwamen ook een aantal VvE's binnen om te beheren.
Eind 2003 werd ik benaderd door een projectontwikkelaar van
vakantiewoningen in Turkije.
Totaal onbekend, maar zeer nieuwsgierig, wekte dit mijn interesse. |
| 2005 |
|
Na een goed jaar in de
verhuurbemiddeling en verkoopbemiddeling op de Nederlandse markt (regio
Haaglanden), begon de verkoop van vakantiewoningen in Turkije vorm te
krijgen.
Het was niet meer mogelijk om de regio Haaglanden én Turkije
tegelijkertijd te bedienen. Er is een keuze gemaakt voor de verkoop van
de vakantiewoningen samen met het bestaande bestand van verhuurwoningen.
Dit bleek een goede keus geweest te zijn en kon beide facetten goed
afhandelen.
In totaal ben ik in 2005 ca. 15 weken in Turkije geweest. Een
schitterend land met vele mogelijkheden. In deze tijd stond Turkije veel
in het nieuws over mogelijke toetreding tot Europa.
In feite was Turkije al westers georiënteerd. Mede dankzij het internet
en mobiele telefonie, was op afstand de Nederlandse markt goed
bereikbaar. |
| 2006 |
|
Het tij kan keren. De verkoop ging
slechter, het nieuws over Turkije werd opeens negatief, mede door
berichtgeving van bomaanslagen etc. Daarbij kwam dat het Kadaster van
Turkije tijdelijk werd gesloten voor buitenlanders. De kopers bleven
weg. |
| 2007 |
|
Na de afronding van de verkoop van de
vakantiewoningen in Turkije, heb ik op de Pinksterdagen de oprichting
van de Vereniging van Eigenaren voorbereid door het maken van een
splitsingsakte en Statuten. Een mooie klus. Aangezien het grotendeels
Nederlandse kopers betrof, werd de eerste vergadering in Nederland
gehouden. Nagenoeg waren alle leden aanwezig en de VvE was actief. Er
werd een rekeningnummer geopend in Nederland voor de ledenbijdragen en
een rekeningnummer in Turkije voor betalingen.
Halverwege het jaar werd een Turkse makelaar aangetrokken om het beheer
van de VvE over te nemen. Dat bleek een goede keus te zijn. Deze
beheerder had kennis van het Verenigingsrecht, een boek wat
vergelijkbaar is met ons Burgelijk Wetboek nr. 5.
Het werd voor mij weer tijd om terug te keren naar Nederland.
In augustus werd de eerste bespreking gehouden met een bouwkundige om
het beheer van VvE's in de regio Haaglanden te bedienen. In een
samenwerking waarin de bouwkundige de technische zaken voor zijn
rekening neemt en ik als administratier/administratief beheerder.
Intussen weer even terug naar RE/MAX. Het bestand van VvE's was te klein
om van te leven en de schoorsteen moet ook kunnen roken. |
| 2008 |
|
De eerste VvE's zijn door ons
geactiveerd en beheerd. Voorlopig werd er vanuit huis gewerkt.
In dit jaar werd een kantoorpand gekocht door de bouwkundige en ons
bestand groeide aardig.
Er kon weer een keuze worden gemaakt. Door het vrijmaken van andere
taken binnen de makelaardij, was de tijd vrij om volledig aan het werk
te gaan als administrateur/beheerder.
Zo gezegd, zo gedaan. Het jaar werd afgesloten met een mooi bestand van
VvE's. |
| 2009 |
|
Het eerste jaar met een volle agenda
in de maanden februari tot en met mei. Van alle VvE's moest er een
Algemene Ledenvergadering worden gehouden met een begroting van het
nieuwe jaar, het jaarverslag van het vorig jaar en een
onderhoudsplanning. De besluiten tijdens de ALV genereert weer nieuw
werk: notulen, offerten opvragen en bespreken.
Op 31 december 2009 stond 94,2% van het totaal beheerd kapitaal op een
spaarrekening. Mede door het feit dat de rentes in het begin 2009 nog
redelijk hoog stond, was het rendement in 2009 gemiddeld 2,1%. |
| |
|
|
